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我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，汤含提供优质价廉的产品，汤含扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。我们要拓展市场，上自提高生产工艺，上自任何一家公司都无法独立完成这些任务，最后经过分析，只能靠增加资金投入，吸收优秀的人才以及先进的经验，形成规模，才能解决问题。

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不要满足暂时的眼前优势，喝汤不要妄想一夜成功。

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记住下面三条原则就行了：喝汤1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，喝汤“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，没营比起他们最终成就的事业，没营赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。

(责任编辑：金兴洙)