虽然中国的很多企业，帮帮其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，帮帮但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。

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”目前，恐龙礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，恐龙而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。”温城辉说，探险在这个过程中，探险礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。3月25日，帮帮温城辉曾做过一个公开演讲，帮帮主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。

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陈紫涵称，恐龙此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大，恐龙作为礼物说的战略方向，味蕾之诗甚至会进一步扩大团队，对于这个新生的品牌来说，还是需要整合供应链，扩大品牌的影响力。

”温城辉称，探险礼物说正在经历转型，探险接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。”于是乐淘开始了转型之路，帮帮考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

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彼时的电商网站，恐龙获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。团队从头到脚看了一遍，探险发现除了鞋以外，探险衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

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