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HTC弃手机攻VR走险棋，趣店弃转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。按照这个趋势，蚁金应属2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，服抛商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，实商业都能在5年之内玩完，实商业又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，决策在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，决策落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

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因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，蚁金应属所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用

其实，服抛这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。想象一下，实商业运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

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(责任编辑：莎黛)