邵亦波走后不久，中学章总就问王功权“万通国际与IDG相比，优势在什么地方?”一下子把王功权给问住了。

因此，将学进垃圾桶白山提出了未来的定位：云链。对方说，生外“突然多了一笔数额过大的款项，了解一下是什么公司”。

所以如果白山在企业服务领域的目标客户，卖扔不是全球IT前20000强，那么他们对应的只是整个市场1%的份额，甚至都不到。刚创业的前三四个月资金紧张，中学所以三个人商量就租个200平米的办公区。白山的企业级服务最初推广困难并不只是初创公司名气小，将学进垃圾桶还有一个原因是他们一开始就定位服务大客户。

不仅对投资人，生外还有对自己的员工。在2016年的数博会上，卖扔霍涛偶然认识了也在发力大数据的贵安新区领导

随后，中学不得不跟同事一起创立了后来的鼎晖投资。

 因此，将学进垃圾桶如果说成就鼎晖投资金字招牌的是这些人，如今则阻挡鼎晖投资前进的也是这些人。此外，生外当时国内的燃油车抵押、生外拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。

此时友友用车的业务已经停止，卖扔只能关停线上服务。但考虑到未来可能会扩张，中学他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。

但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：将学进垃圾桶“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，将学进垃圾桶不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。在北上广深，生外燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

(责任编辑：徐颢菲)