你展现的那部分内容很重要，高管而你留给用户想象和起来的部分同样重要。

列还这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。高管#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：列还1.做出业务假说时，列还应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。高管采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，列还迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。

如果你要用这个方法找到创业灵感的话，高管可以先问自己两个问题：高管•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，列还那么你也不用在意新颖度这种事情了。

最大期望算法的基本理念就是：高管如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。

列还在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。毕竟，高管在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。

列还我的终极目标是要建立一个创业点子索引。高管问问看你自己：•我坚信什么能给世界带来极大的改变?•我的内心召唤我去做什么?•我的目的是什么?#6解决一个难题成功的创业就是解决问题。

Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，列还比如——吐彩虹!参考问题：列还•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。高管参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。

(责任编辑：襄樊市)