他承认创业这件事情会上瘾，西南源头来自对证明自我价值的迫切渴望。

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每家服务商能存活至今，西南必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。另外，贻琦一个产品要想留得住用户，必须要有足够的实力，能持续提供足够好的产品和服务体验，所以实力是平台的保障。

以前，日记企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。

我们原本认为1%的保守目标，西南在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。在采访的最后，贻琦吴奇隆突然反问一句：贻琦你是不是也觉得我很傻?“我的生活简单到基本上我也花不了钱，我的生活习惯就是这样，我是吃便当，穿牛仔裤的人，我能花多少钱。

在这个品牌旗下有衣服、日记饰品、箱包等物品，价格并不贵，但如今，这一网站在运营方面并不如人意。“我们团队一年能做3-5个项目，西南我们自己的项目就够了，没有能力再接外面的项目。

布局横向发展，贻琦喜欢亲力亲为在吴奇隆名下，有各种各样的稻草熊公司。在拍戏间隙，日记他最爱的活动就是看网文，一部戏下来，最多的时候能看五六十部。

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