转眼到了2009年的国庆黄金周，莱万罗横杨国强也进入收获季节。

1992年邓公南巡讲话之后，年碾珠三角开始大踏步前进。”document.writeln('关注创业、压梅电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

这回包工头可记住杨国强了，莱万罗横一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。碧桂园每月一次的高管会，年碾就是一次过堂会，区域总经理按利润、规模排座位，业绩好的坐在前排，以此类推。人心都是肉长的，压梅3个星期后，三和的老板看不下去了“归你了”。

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有一年，压梅杨国强一个远房亲戚业绩倒数第二，压梅仗着是亲戚，自己厚着脸皮坐第一排，杨国强也没有惯着，当场就叫人力资源把那亲戚给免了，并扣发全年的奖金。

可惜，莱万罗横当时不认读书，只认成分。所以，年碾融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。

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(责任编辑：中西区)