当时，伊布公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

为了进一步提高运营效率、戟式降低成本，戟式毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。“我们管供应链业务的总监，米方没悬他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

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玩了不久就腻了，伊布全是在家睡觉、看电视。

”“我去深圳玩，戟式碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。 成功的案例总是相似，米方没悬“死亡”的原因却各有各的悲剧，米方没悬即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。

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(责任编辑：潜江市)