“这时候我才意识到，香港原来他压根就没有想真的采访我。

原来你看上去可以覆盖很多用户，官塘发现用户也离你而去，官塘所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。一种是渠道，宝达第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

只有成为媒体，生疫才有基于该基础往别的方向发展可能性。而当内容成为入口的时候，香港它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，官塘在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

从内容天花板来讲，宝达“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，生疫“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

内容创业未来的方向也包括品牌，香港只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

张强(蜻蜓FM)：官塘作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。我希望大家多做长期结构性的投资，宝达少追短期的风口。

而非投一个IPO，生疫上市卖掉，再不停地找。这个世界永恒的只有变化，香港护城河也不可能不变。

超长期投资是一种信仰，官塘对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资，官塘如果你能找一个好的公司，能够跟着他投资十年、二十年、三十年，其实你有更多的复合收益，远远高于投资一家公司退出之后赶紧再找下一个。要不断地思考，宝达你的护城河在哪里。

(责任编辑：阿吉仔)