这回包工头可记住杨国强了，战国之社一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。

可能是植入，团领比如商品的植入或者是贴片。如果你面向的是一个非常精准的用户人群，袖墨可能你只有几万、十几万用户，但你的变现能力可能是几个亿，甚至几十个亿。

四、战国之社创业者拿钱之前一定要想清楚“为什么要融资”之前，战国之社朋友圈很流行一张所谓的“网红报价表”，无论里面的数字是否属实，至少反应出现在自媒体的合作报价已经非常昂贵。有80%多的用户关注了微信公众号，团领官方公布的数据是每人每天读六条，而且形态非常多样化，有文字的、音频的、视频的。我们跟很多内容创业者都有过深入交流，袖墨发现大家盈利能力非常强，可能十个人的团队，每年也能赚到几百万。

我们发现印刷成本没有了，战国之社发行成本没有了，人员成本比原来更低了。”近两年来内容创业成为话题热点，团领这一期访谈，团领我们尝试把真格基金联合创始人李剑威先生对于内容创业的背景趋势及对创业者融资需要注意的问题的一些思考分享出来： 一、超级App繁荣正是内容创业好时机新媒体对流量是非常敏感的，但是从今年上半年开始，互联网界、VC界有很多声音就讲消费互联网进入hard模式。

另外一种情况是，袖墨企业希望放弃暂时的盈利，从而谋求未来更大的利益，这时也需要资本给予大力支持。

作为一个内容创业者，战国之社你不能只是会做内容，而要像一个商业领袖去思考如何变现。美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义，团领叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。

我最早也试过传统的财经咨讯路线，袖墨我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。我相信如果我们用一两年的时间，战国之社成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、战国之社上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。

相对于市面上已有的模式，团领我们的用户肯定是买服务占绝大多数。袖墨今天我们继续分享第二个话题：内容公司的护城河是什么。

(责任编辑：石景山区)