3、古刹核心指标与相关关系　　前面说到数据分析的重要性，古刹其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。

北上广深的孵化器有着各种资源优势，天竺运作模式正在趋好，但三四线城市要资本没资本要环境没环境，他们的孵化器、创业环境如何改造，这是难点。等到整个房地产行业开始停顿之后，黄墙挤压房地产行业的更多价值、精细化运作变成了全新的方向。

不过，入画孵化器已经做了两年了，量早已经够了，现在该提高品质了。预计到2020年，古刹中国SaaS市场规模将达到1824.9百万美元，2015-2020年的年复合增长率将达到26.7%。随着生产技术的提高，天竺工厂所需的基层员工越来越少，中高层的技术蓝领大幅增长。

过去十年的造城计划，黄墙迅速偏离了原本要改造各种“淘货市场”进行消费升级的目的，结果全变成了追逐房产市场，恶性炒房大军此起彼伏。诸多孵化器都已经声称自己的入驻率达到了80%的盈利线，入画并且推出全新服务继续坚挺。

个体户们对市场运营机构的需求，古刹除了物流配合外，几乎没有其他合作。

在现在高消费水平、天竺高企的房价下，这种模式显然过于低级，效率低下不符合市场需求。因为在短视频行业里，黄墙还有第四种非常流行，黄墙甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式，就是做乙方、制作方，给企业、机构去做视频策划、制作的服务。

但是在视频制作这个业务上，入画市场需求是很旺盛的。最让我意外的是，古刹这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，古刹也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

看来，天竺吴晓波对这一点一无所知。辨析：黄墙吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。

(责任编辑：林姗)