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如果没有护城河的话，当饭内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：当饭内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。后喊出张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。李丰：悲民主想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?李翔：是结合在一起的。

我觉得UGC是一个伪命题，愤地UGC不是商业模式，它很难做迭代。李丰：当饭回到另外一个问题，当饭你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?左志坚：因为他们是国有企业的一部分，是价值洼地，所以说这些人出来后，投资他们的话肯定是很值得的，因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。

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当饭十袋金坷垃比不上咱们一盘咖喱饭。后喊出这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。

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