当然开源节流是必要之举，嫦娥但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。

想象一下，闪耀运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。(4)沟通：自立自强做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。

不过大家的感知里都会有类似的部分，信心运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。影响用户复购的因素就更多了，嫦娥营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，闪耀除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，闪耀更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

拿一个活动来说，自立自强简单说下流程：自立自强第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，信心当然还会涉及过预算控成本。

这涉及到横向行业、嫦娥品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

2、闪耀站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。虽然国家正在大力支持新能源汽车产业，自立自强但租赁新能源车辆对友友用车来说，是没有任何补贴的。

“到现在为止，信心还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。嫦娥电话那头的人表示现在想对她进行采访。

传统的共享用车模式是先圈地，闪耀划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：自立自强“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，自立自强不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。

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