不过，憋尿经过3个月的思考，冯博士最终还是放弃了在路边擦皮鞋挣2万元的想法，并于1990年3月，拉着王功权去了老牟的南德集团。

于是，憋尿王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。但是感情是感情，憋尿生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。

第四，憋尿具备创新的商业模式。周总主要把估值、憋尿股权置换等技术环节谈好。刚开始，憋尿王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。

短短四年，憋尿王功权就成了我国创投领域的领军人物。在南德，憋尿王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。

2002年筹备鼎晖投资，憋尿先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。

不过，憋尿凭着省委组织部的不凡履历，王功权很快就在海南省开发建设总公司下属的一个分公司找到差事“主要工作就是拆迁土地”。李剑威，憋尿这位真格基金联合创始人兼首席投资官，憋尿作为“军武次位面”、“二更”、“papi酱”、“新榜”、“插坐学院”等诸多大号网红背后的投资者，在内容创业领域的布局可圈可点。

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(责任编辑：淮安市)