有一个设计师圈的朋友，战国之社在天猫卖服装，战国之社品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。

摩拜、团领ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，袖墨常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，袖墨分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

IPO前夕，战国之社终止与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作永安行与蚂蚁金服共同推出过“无押金租赁”模式，战国之社在今年3月1日，永安、永安行低碳曾与蚂蚁金服、深创投等8家投资机构签订投资协议，约定投资机构向永安行低碳增资，获得永安行低碳少数股权。从其布局来看，团领永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。同时，袖墨无桩共享单车尚未形成稳定盈利模式。

目前，战国之社永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。而截至2016年12月31日，团领该项业务仅为永安行带来了36.83万元的收入，占主营业务营收的比例为0.05%。

其中，袖墨以政府付费投资的有桩公共自行车为主要业务，袖墨主要覆盖三线及以下城市及周边县、镇区等，来自三线及以下市县的收入占总收入的比例达85%-90%。

在(无桩)共享单车市场上，战国之社永安行与摩拜、ofo的确存在着巨大的差距。“开放人才市场”会发布公司短期任务式的需求，团领一些任务仅招募内部员工，另一些只对通过验证的自由工作者开放。

加之经济下行、袖墨缺乏保障，袖墨加之裁员潮频频出现，对于企业来说，裁员更多是源自外界的竞争压力与狼性文化的机制效应，但对于企业中的个体而言，加深了人们对于未来不确定性的焦虑，人们需要更多的收入模式来确保安全感。战国之社这种短期与阶段性以及项目型的人才需求也完全可以由企业搭建平台来解决。

AppMakr是一家开发智能手机应用程序的小型公司，团领但这家公司一名全职员工也没有。用一句简单的俗语来说，袖墨就是没有金刚钻，别揽瓷器活。

(责任编辑：黄乙玲)