总之当时就是这么一个情况，位优问题多多。

这一发展逻辑，秀智被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年，机推荐新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。

“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候，位优再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露，秀智过去十二年，秀智新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，机推荐时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。

但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，位优2013年、位优2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，秀智据孙畅介绍，秀智2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。

孙畅透露，机推荐挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。

作为K12领域的后进者，位优潘欣认为，位优新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，秀智调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中，机推荐我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，位优比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

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(责任编辑：恩施土家族苗族自治州)