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Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，火箭比如——吐彩虹!参考问题：火箭•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。裁判参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。

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如果这些创意有市场，火箭那它们就有可能发展为成功的业务。裁判可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。

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球迷高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。勇士例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。

火箭但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖，裁判但那终究是小部分。

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(责任编辑：琼安奥斯朋)