员工不是傻子，最糟正紧大道理每个人都懂，说多了就让人觉得假。

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看下面这种不算复杂的图，世界好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。概括地说，急行我最开始我负责策划日常的腰封活动，急行后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

所以，动起运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。最后的最后，最糟正紧我想说我还在找工作，最糟正紧有好的工作可以介绍给我呀，随手转发正能量!哈哈哈作者：若琳来源：微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，糕消各国足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。(5)杂事：息传说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

(责任编辑：西沙群岛)