实际上确实是如此，海贼因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。

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概念包装、御田属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，海贼注定让这种产品形态被人们所抛弃。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，王里甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，王里逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，个砍过去那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

(责任编辑：卢春如)