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不只是影视，电玩综艺、直播、音乐、网络文学等在三四五线城市都有着海量级消费群体。整合之后形成的大院线议价能力更强，老板能够获得更多的上游资源，老板同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。

倘若中国院线有着足够的力量，赛博索尼便可以尝试针对不同地区，提供差异化的内容。

并购就是资源再分配2016年2月，朋克万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、朋克赤峰北斗星;5月，阿里影业投资大地影业，持股4.76%;8月，阿里投资杭州星际，持股80%;9月，完美世界收购今典院线;10月，中影收购大连华臣70%股份;12月，博纳影业完成A轮融资，宣布融资主要用于影院建设……过去一年，院线并购大潮开始显现。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，有多要哭我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

从内容天花板来讲，惨被“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。如在零售行业，下架渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于媒体来说，还退如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。这种形态非常成熟，电玩可能有百万量级的付费用户。

(责任编辑：黄河)