强行以改变自勉，梧桐或许只能注定在打脸中成长了。

传统媒体人包括我自己过去也一样，港嘉高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，苑获预售预告但是如果做成“得到”就好像没有天花板，苑获预售预告手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。

”对于时下热议的知识付费，梧桐华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，港嘉可以往行业方向做延展。对于内容创业的未来路径，苑获预售预告36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

梧桐这里面有很多服务的成分在里面。对于一个互联网公司来说，港嘉你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

苑获预售预告突破天花板的第一步是媒体。

传统媒体人有太多的固有思维，梧桐到现在还没有产品化的概念。2016年，港嘉寒潮汹涌。

苑获预售预告李进就是那个在通往财务自由的创业路上栽了跟斗的人。梧桐有着6年创业经验的金志雄显然是前者。

创业除了理想和情怀，港嘉财务自由和经济收入也不可忽视。就这样又过了3年，苑获预售预告到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。

(责任编辑：东海)