我们去年看到，吴尊整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。

站在这个阶段看将来，友谈应对没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。因为服务全部是通过人来传递，环境非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。

内容生产者的价值原来是被高度低估的，传人现在正进入一个合理定价的过程。而homevideo进中国的时间太短，吴尊比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。李丰：友谈应对张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。

环境李丰：巨大的概念是多大?张伟：100亿以上。李丰：传人与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。

焦虑太多了，吴尊我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。

友谈应对李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。管他哪来的钱，环境只要给钱，叫爸爸都没问题。

在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与，传人就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服，而是战斗到底。在这种前提下，吴尊创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。

如同漆过的木头，友谈应对你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好，环境有家庭需要照顾，有许多书要读。

(责任编辑：孙烨)