但不巧的是，电鳗公司停牌的半年间，电鳗整个新三板市场行情和交易越来越冷清，公司筹划的重大事项也无疾而终，2015年底从大股东手上高价购买的资产又暴露出巨额亏损问题。

活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，杀死而是专业知识。Kozmo的初衷建立外卖产业，电鳗但公司没能撑过互联网泡沫1.0。

杀死所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。”——保罗·格雷厄姆大家一定都有过这样的梦想：电鳗穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功，这样就能发大财了。Snapchat以图片为主的社交网络应用有上千个，杀死绝大多数都以失败告终。

但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，电鳗然后扩展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：杀死只从一个视角看世界的“刺猬”，杀死和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。

他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，电鳗这种信仰推动他发现了新世界。

根据柯林斯的研究，杀死成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：杀死1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。这也等于是给产品一个机会，电鳗给团队一个机会。

而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，杀死就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。甚至不得不说，电鳗90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。

而被巨头公司收购可以算得上是最切实可行的方法，杀死甚至对所有90后创业者来说，这都是一个难得一遇的归宿。比如渡鸦科技在被百度收购前，电鳗最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流，电鳗其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅90后创始人真真切切地火了一把，而且对以技术研发为核心的公司来讲，解除了不少后顾之忧。

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