摩拜、危险ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。

好在，印度HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。但从HTC手机这些年的“败家史”中，联手我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

第五，军事VR设备舒适度不够，这属于技术问题。换句话说，强国一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。所以，得援王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，助巴至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，危险所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

在总体市场规模上，印度SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。

另外，联手目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。对于现在火热的共享单车大战，军事二线的单车公司未来可以尝试立足区域市场，与政府合作这条路线。

这就解释了为什么一些创业板上市公司，强国上市后他们的业绩和股价都会有一定程度下降，然后慢慢回填。得援理论上讲最好的投入和退出时点是不同的。

过去创业板有个三高，助巴高溢价发行、高估值和高融资，按这个逻辑讲它有一定的内在合理性。危险第四种是促成标的公司走半公共品的路线。

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