作为K12领域的后进者，利康潘欣认为，利康新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。

将两家药采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，企告迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。

如果你要用这个方法找到创业灵感的话，上法可以先问自己两个问题：上法•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，利康那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是：将两家药如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。

企告在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题：上法•在我有竞争优势的地方，上法我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：利康•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、利康Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

把某个功能的创业点子移植到另一个，将两家药例如后端UX的转换优化。这种刺猬公司主要专注于三个要素，企告他们会基于这三要素的共同要素建立业务。

”——T.S.艾略特说到底，上法创造其实就是抄袭、转型与结合。利康这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。

苹果Newton惨败的几年之后，将两家药PalmPilot就获得了巨大的成功。参考问题：企告•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，企告有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。

(责任编辑：阿勒泰地区)