今天我给大家分享的主题是“创业，电鳗不做风口的猪，电鳗要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

比如新东方现在面临的就是这两个问题，杀死我这位董事长考虑最多的是这两条。电鳗刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的，杀死你任何事情都做不成。比如说去募资，电鳗泰哥被人拒绝一百次，他还会去。今天在座的都是CEO，杀死不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。

第二，电鳗自己拍脑袋，不让团队参与。最新出版的《腾讯传》透露，杀死马化腾无数次想把腾讯卖掉。

腾讯能活下来的一个重要原因，电鳗就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。

我觉得，杀死不管他当初丢了多少钱都不可惜，杀死因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。3亿打造兰会所、电鳗高大上的装修、还有儿子汪小菲和大S的婚姻，都让俏江南“餐饮业中的LV”的形象深入人心，张兰也因此功成名就。

但辉煌背后，杀死其实有着不为人知的艰辛，杀死汪小菲曾经回忆当年母亲创业的艰辛：那时候北京比现在乱的多，有去厕所翻墙跑单的，有喝完酒打价的，不结账的，当然，地方的事儿也得摆平，黑的白的。当时餐饮业在众多行业中脱颖而出，电鳗成为许多PE逆市投资的最重要选择。

但论做菜，杀死包括厨师、新菜式、服务、文化，俏江南都不如竞争对手，或者说不断退步。有记者曾去过两次那里，电鳗每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。

(责任编辑：新疆维吾尔自治区)