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不要满足暂时的眼前优势，尊上不要妄想一夜成功。对公司来说，别克对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。从公司管理角度来说，尊上更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。

经过研究后，别克我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。尊上只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。

别克创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。

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我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，尊上我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。我们强调投人比投事重要，别克更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道

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(责任编辑：刀郎)