截止2017年3月16日，葛剑新三板10887家挂牌公司中，葛剑一直没有融资或交易的公司有4461家;考虑到挂牌时间过短的因素，读懂君剔除了2017年挂牌的企业，符合“僵尸”股特征的企业还剩下3760家，占挂牌公司总数的34.61%。

为什么会裁员?礼物说未来的构想是怎样的?温城辉在接受《天下网商》独家采访时透露，雄黄第一期裁员50人，雄黄占了公司员工的三分之一，主要是技术和平台运营，而接下来，礼物说还将继续裁员。陈紫涵在2014年加入礼物说，河文化讲2015年底，作为一个内部孵化的项目，陈紫涵成了味蕾之诗的负责人，味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。

“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，融合这本来就是风险最高的合法赌博。在礼物说，诗文没有一天会是安稳的，要安稳去大公司就好了。”“接下来还会裁员，堂第做匠人孵化器”“一些烧钱快的，都死掉了，自己之前(礼物说)没烧钱，但也没想好怎么做。

这一步早在2015年底礼物说就开始试水，葛剑经过内部孵化，礼物说已经有包括味蕾之诗在内6个匠人品牌上线。”温城辉说，雄黄“此前融资的钱还剩下一个亿，今年要把这笔钱花完，做一个匠人孵化器。

对于裁员后的影响，河文化讲温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。

让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，融合第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。如，诗文美国中西部地区的一个医疗保健系统EssentiaHealth，就正在对充血性心力衰竭患者进行家庭监护，将30天再住院率降到2%，远低于全国25%的平均水平

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，堂第两天时间就卖完了，从此要多少给多少。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，葛剑先冲订单，占领市场”。

这个感觉让毕胜很紧张，雄黄他和团队到市场上做调研，雄黄最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。大家一退休，河文化讲就是这种出海状态。

(责任编辑：赵彰赫)